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ABB在华强势依旧 盼中国继续开放

柯睿思：“中国增效节能发展这么快，我们在这方面的技术也是列在前位。因此，我们有大量的机会。”

戴莫瑞:“我们希望ABB中国公司不但要保持这样第一的位置，同时还应该扩大其在整个集团业务比例中的份额。”

名副其实的第一大市场

3月13日，正在中国访问的ABB集团首席执行官兼首席财务官戴莫瑞在北京说，“去年是ABB中国业务发展的重要里程碑。许多指标都显示，中国已应注意其适用于非结淮北晶聚合物经成为ABB名副其实的第一大市场”。

戴莫瑞所说的名副其实，是指ABB中国公司在订单额、销售额和员工总数三方面均位居ABB集团首位。

2007年，ABB中国公司的订单额达到41亿美元，占ABB集团订单总额的12%，与2如果只是单纯上升与降落不起作用006年的31亿美元相比，增长了3金属粉末2%，由此超越了ABB德国公司和ABB美国公司。销售额从2006年的28亿美元增加到34亿美元，实急停开关是机器异常时紧急情况下应用现了20%的增长，连续两年保持第一。与此同时，ABB新招员工1500名，使在华员工总数达到1.28万人，增幅达14%。

事实上，ABB以34亿美元（约250亿元）人民币的销售业绩在中国电力和自动化技术市场遥遥领先，少数国际、本土品牌公司2007年才刚刚越过100亿元人民币大关。

在谈到鲶鱼养殖ABB何以继续保持强势时，ABB中国公司董事长兼总裁柯睿思总结了以下几个“区别于其他公司”的优势：“首先是在技术方面，ABB可以帮助客户取得更好的效益。第二点优势则体现在服务方面。第三点优势是在增效节能方面，因为ABB全方位的技术和产品线，覆盖了整个价值链。第四点就是员工非常出色。还有一点非常重要，就是我们有能力帮助中国的客户，获得国际上已经存在的经验。其实，还有很多这样一点一点累积起来的亮点。”

2007年，ABB在原计划的基础上增加在华投资1亿美元，用于25家本地企业从研发、生产、销售到服务活动的全方位优化。ABB中国公司持续将最新技术引入中国，其中包括高压直流(HVDC)变压器、轻型多用途机器人以及国际上节能等级最高的新型电机、传动等自动化产品。

<运动头带p>金乐离职管理策略不变

2月13日，ABB宣布“基于在对公司如何领导上出现的不可调和的分歧”，首席执行官兼总裁金乐将离开ABB公司。

在中国，一般首席执行官的离开大多因为经营不善，或者管理出现问题。在回答中国工业报“我们不明白金乐先生为什么离开ABB？”这一问题时，戴莫瑞认为“据我个人看法，可能是我们前任首席执行官跟董事会合作的默契程度还欠一点，彼此找不到一个特别契合的方式，有时沟通不够，但是业绩及其他方面还是很出色的。”

ABB集团2007年净收入达到创历史纪录的38亿美元，2006年为14亿美元。2007年ABB集团销售额增长25%，达到292亿美元。订单总额增长27%，使订单储存在2007年底达到227亿美元，比2006年同期增加44%。

戴莫瑞强调“非常重要的是，一个大公司是靠一个团队来管理，并不是一个CEO。所以整个的管理团队要非常优秀，要秉承很多优秀特质来做好这个工作。”

在出任新总裁后，戴莫瑞会在管理风格和策略上跟以前有什么不同？

戴莫瑞说“我跟金乐先生共事三年多，合作非常好。我们公司公布的策略是我们共同研究制定的，这是我一定会坚持的。”

“另外，在管理风格上，ABB是非常开放的管理模式，使团队成员很适应彼此之间这种交流，而且也很透明，这一点上，我认为是很好的，所以我不想做什么大的变化和调整。我要强调的是我的行政策略和风格的完整性及贯彻性。我对ABB的总体业务也感到非常乐观。我们在每个季度都有很好的发展，在公司的运作上也在不断取得进步。”

希望中国保持开放政策

在谈到ABB在华发展愿景时，和一年前提出的愿景相比，中国工业报发现，柯睿思增加了ABB中国的全球领跑人角色、成为公认的企业公民的新提法，并加大了在华采购的份额。看来，中国市场在ABB集团的分量越来越重要。

在评价中国改革开放30年的成就时，柯睿思说，“这30年的变化是有目共睹的。对于有些国家，200年的发展只相当于中国的30年。我们希望中国继续保持这样的开放政策，而且要与世界各国在更多方面共融。”

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